8月12日，股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁率队赴吉安公司，围绕场站运营、车辆更新、充电基础设施建设等重点工作开展调研，并就责任车管理、场景化运营等关键领域进行专项指导。

调研组首站来到羊狮慕客运有限公司，实地考察日常运营、运力调度及安全管理情况，重点了解景区旅客接驳保障工作。调研组对公司深耕景区内部客运市场、高效服务游客出行所取得的成效给予肯定。针对部分老旧纯电动车辆电池衰减严重、旺季运力紧张等实际困难，调研组明确支持公司启动车辆更新计划，以此补齐运力短板、优化车队结构，切实增强旅游高峰期的运输保障能力。随后，调研组先后前往吉安公交西站和青原车站修理厂，现场察看场站布局规划，并围绕新增充电桩建设事宜进行研讨，为下一步完善场站配套设施、提升新能源车辆运营效率奠定基础。

实地走访后，调研组在吉安公司召开座谈会。刘磊在全面听取公司工作汇报后，对当前运营形势作了深入剖析。他要求各单位首先要全力培育市场能力，坚决摒弃“靠一条腿走路”的依赖思维，牢固树立市场化意识，扎实做好市场研判，对现有业务进行再细分、再挖掘，主动寻找新的业务增长点，积极探索“荒地”空间；高位推动一系列营销激励措施，灵活调动全员积极性，以市场化手段破解发展瓶颈。其次要正视数字化管理的现实挑战。当前数据上报质量存疑，信息化、数字化管理推进阻力较大，尤其在末端细节的把控上困难重重。必须正视这些难题，迎难而上，逐步夯实基础，确保管理数据真实可靠，推动数字化工具真正落地见效。第三要严守合规性底线，强化风险意识。在关注市场份额的同时，牢固树立风险观，严格合规管理，对效益较好的单位给予积极帮扶，对收益较低的则及时调整经营策略。同时加强主动学习能力，推动全员营销，充分发挥吉安公司的既有优势和潜力，实现降本增效与高质量发展。