目前，ESG（环境、社会和公司治理）已成为衡量企业综合价值与长远竞争力的核心标尺，为纵深推进公司ESG管理工作，赋能公司新质生产力发展。12月11日上午，yabo鸭脖召开2025年ESG培训暨项目启动会，南昌交投集团党委委员、yabo鸭脖党委书记、董事长王晓及高管团队与相关部门负责人出席本次会议，子公司负责人以视频方式参加会议。

会议详细介绍了本次ESG项目的总体框架、核心目标与实施路径，重点聚焦公司ESG管理重要性议题识别、目标体系建立、管理体系完善和信息披露提升任务，梳理并分解公司各部门及子公司在ESG体系建设中的职责与任务安排。同时，会议邀请ESG专家深入解读ESG政策趋势、评级标准与最佳实践，为公司的ESG体系建设提供了宝贵的理论指导和经验借鉴。

王晓指出，作为衡量企业现代化治理水平和长期价值创造能力的新标尺，ESG管理理念已成为全球共识和监管要求，推进ESG工作，已从一项可选的“软性”沟通，转变为影响公司市场估值与长期竞争力的关键战略行动。

王晓强调，公司已经明确了ESG工作的总体框架。业务方面，要将ESG融入服务产品、节能降耗、客户服务、供应商管理等每一个环节，要思考如何通过ESG实践，为公司的产品和服务增添新的价值内涵；管理方面，要以ESG治理（G）为抓手，进一步完善公司的决策机制、风险管控体系和信息披露流程，让管理更透明、更规范、更负责任。

针对下一步工作，王晓指出，要立足战略高度，以ESG管理增强核心竞争力、提升精益化管理水平，要聚焦重点任务，凝聚思想共识、压实管理责任、紧密围绕体系建设的工作目标、任务分解及时间安排，各司其职、协同配合，保证公司ESG体系建设工作扎实有序推进。